div.main {margin-left: 20pt; margin-right: 20pt}
Как создавался AutoCAD 2000.
часть1
"Если Вы думали, что Autodesk сделал огромный рывок между AutoCAD
Release 13 и 14, интересно, что Вы скажете, когда начнете пользоваться AutoCAD
2000. Он превосходит все ожидания..." Wayne H. Tittes, Jr.
Castle
Builders of America В начале проекта перед глазами разработчиков
AutoCAD простирался впечатляющий пейзаж. С одной стороны располагались
счастливые пользователи наиболее успешной версии AutoCAD R14, и было ясно, что
нужно что-то экстраординарное, чтобы снова привлечь их внимание. С другой
стороны располагались циники, разглагольствовавшие о недостатках нечетных
версий и поддерживавшие конкурентов Autodesk. Более того, Autodesk сама
нуждалась в более сильной и полноценной платформе для воплощения своей
стратегии на вертикальных специализированных рынках.
Команда AutoCAD с
готовностью приняла вызов. С точки зрения человеко-часов разработчики удвоили
свои усилия в сравнении с работой над AutoCAD R14. Это помогло в том, что
большинство разработчиков сразу включилось в работу, концентрируясь на
удовлетворении потребностей клиентов, а не на построении взаимоотношений
внутри коллектива. Кроме того, что разработчики расширили сферу интересующих
их вопросов, они еще больше углубили свой фокус. Проводя аналогию с
автомобильным производством, мы хотели не просто создать надежную машину, мы
хотели, чтобы она была стильной, имела плавные формы и была продумана до
мельчайших подробностей, вплоть до щелчка дверцы. Мы хотели создать продукт,
обладающий тем неуловимым сочетанием мощи и удовольствия, которое так трудно
описать, но легко ощутить.
В контексте программного обеспечения САПР мы
хотели, чтобы наши клиенты получили чувство свободы в плане определения целей
своего проекта и в то же время чувство единения с программным обеспечением.
Эта цель важна, в то время как компании все большее внимание уделяют
творческим проектным замыслам (например, компьютеры iMac) для того, чтобы
обрести индивидуальность среди себе подобных. Команды проектировщиков
нуждаются в программном обеспечении, которое не только позволит им
проектировать, но и сотрудничать в коллективе.
В связи с этим мы
сконцентрировали внимание на 5 ключевых потребностях наших клиентов:
-
производительность прежде всего, поскольку каждая минута является решающей в
этом конкурентном мире;
- программное обеспечение должно устранять
препятствия, облегчая эффективную работу клиентов;
- данные САПР имеют
динамический характер, а все полезные наработки должны быть доступны для
многократного использования;
- нельзя быть изолированным, а
сотрудничество в проектировании должно быть беспрепятственным;
- дизайн
- дело личное, а программное обеспечение САПР должно быть адаптируемо к
индивидуальным потребностям.
Наш усердный труд явился частью общих
усилий Autodesk по разработке целого семейства продуктов для удовлетворения
этих потребностей. От платформы AutoCAD нового поколения к свежему набору
вертикальных продуктов, нацеленных на удовлетворение специфических
потребностей клиентов, к новой линии продуктов для эффективного
сотрудничества, Autodesk активно работает с тем, чтобы наши клиенты
использовали дизайн как оружие в их конкурентной борьбе.
Первые
результаты обнадеживают. По словам клиентов, проводивших альфа-тестирование,
мы вновь установили стандарт для программного обеспечения САПР. В следующих
выпусках бюллетеня AutoFact мы осветим ключевые особенности технологии и
функциональности, которые покажут Вам, как новая версия AutoCAD обеспечивает
лучшую взаимосвязь клиентов с их замыслами, с их коллективами и с их миром.
Девиз AutoCAD 2000 - where design connects ("связующий замыслы").
|
